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（中央社台北8日電）「十一」長假期間，中國大陸房市出現新一波的調控大潮。北京、廣州、深圳、蘇州、合肥等19個城市8天內先後祭出房市管控政策，若加計先前推出限購的杭州，近期限購城市擴增至20城。
中新網今天報導，自9月30日至10月7日，北京、天津、蘇州、鄭州、成都、濟南、無錫、合肥、武漢、南京、南寧、廣州、深圳、佛山、廈門、東莞、珠海、福州、惠州等19個城市推出房市調控措施。
值得注意的是，這些推出房市調控措施的城市涵蓋大陸一線、二線及三線城市。
大陸易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為，各城在「十一」長假密集推出房市調控新政，是為了防範部分炒房者從政策收緊城市轉移到政策未收緊的城市。
他分析，以東莞限購政策為例，除了該地房價上漲過快外，其中一個原因是深圳限購升級後，部分購屋和炒房者轉移需求到東莞，造成東莞房地產存在價量上升的壓力。
據中國指數研究院數據顯示，9月中國大陸百城房價月漲2.83%，漲幅較8月擴大0.66個百分點，漲勢已持續17個月。
其中，鄭州、無錫、常州、昆山、珠海、廊坊、杭州、蕪湖、贛州、福州的漲幅居前十名，漲幅在4.8%至7%之間。1051008
工商時報【主筆室】
國發會委員會議於去年底擬議廢止行之有年的年度經建目標，所持理由是為避免年度經建目標壓縮施政彈性，但此一理由極為牽強，如今政黨輪替，我們再次籲請主其事者要有遠見，不要因為經建目標經常落空就加以廢止。
我們在此刻提出此一呼籲，是因為年度經建目標依往年慣例是於12月底提出，距今尚有三個多月的時間，如果國發會懸崖勒馬，著手恢復，年底前仍可提出，再晚恐怕就來不及了。
這些年國發會所訂的經濟成長經建目標，經常達不到，在立法院屢遭立委揶揄，為避免達不到目標，自前年起將目標值改以區間呈現，然而經此調整，依舊未能達標，例如前年底將去年的目標訂在3.1～3.7％，但最後僅0.65％。
去年底訂今年經建目標2.1～2.7％，但看樣子，大概也達不到，依主計總處及各家研究機構預測，今年大約就在1％上下。換言之，先前點估計未能達成，如今改以區間估計之後，依舊無法達標。從消極的角度思考，政府發布經建目標等於是讓自己套上緊箍咒，日後達不到就會不斷地遭外界奚落，如此豈不頭痛？當然是廢之而後快。
但從積極的角度來看，訂年度經建目標的目的就在於鞭策政府檢討施政方針，當發現成長不如預期，便要反省檢討，並提出解決對策，即令最後仍是達不到目標，但在過程當中，卻已大大改善台灣的投資環境，以此而言，未達成目標亦非壞事，甚至可說是好事。
我們認為，去年底國發會擬議廢止經建目標，過於消極，甚至是便宜行事，這是全然錯誤的思維。新政府上台自應有一番新氣象，不該因畏懼達不到經建目標，就廢掉它。須知年度經建目標自民國六十年訂定以來，已歷四十餘年，這個經建目標曾帶領台灣經濟起飛，躋身亞洲四小龍，並讓台灣創造經濟奇蹟，豈可如此莫名其妙的就令其走入歷史？
當然，國發會絕不會承認廢止經建目標是因為在立院屢遭奚落，他們所持理由有三，讓我們一一來檢視其合不合理：其一、他們認為現行年度經建計畫完成時間是每年12月，而各部會施政計畫因應預算送立院審查早在8月已完成，是以經建計畫無法發揮上位計畫的指導功能。事實上，這根本不是個理由，經建計畫的訂定本非閉門造車，本來就該隨時與部會施政計畫聯繫，即令經建計畫於12月完成，但並不妨礙其上位指導的功能，所謂上位指導，本來就可以在大方向的基礎上視情勢靈活調整，不然何以謂之上位？若這個理由能成立，民國六、七十年代的經建目標不也難以發揮上位指導，豈不早該廢掉了嗎？何待今日？
其二，國發會認為現行經建計畫仍以彙整各部會政策為主，雖有蒐集輿情，但與政府施政及民意脈動仍有落差，難以發揮政策指引功能。這個理由就更可笑了，林全院長不是期許國發會成為「大國發會」嗎？既是大國發會，怎麼可以如此自我設限？自知與民意脈動有落差，就應該窮盡一切辦法去了解民意，這才是正確的反應，怎麼會遇到困境就想把經建目標廢了，這個反應實在太消極了，不該是「大國發會」應有的格局。
其三、國發會認為經建計畫管考的機制仍待建立。經建計畫訂了目標，確實該有管考，以讓日後政府的建設預算能花在刀口上，這是極好的構想，但卻不該成為廢掉經建目標的理由，政府可以繼續訂定年度目標，執行年度計畫，並同步建立管考機制，如此運作數年，制度即可逐漸建立，讓政府投資效率更上層樓，持此一理由而主張廢經建目標，實在奇怪的很。
我國政府長期以來有四年經建計畫及年度經建計畫，並且皆訂有目標，依國發會擬議，未來要保留四年計畫目標，但要廢掉年度經建目標。這個邏輯也很奇怪，過去政府之所以會訂四年計畫，是因為電廠、水庫、機場、鐵路等公共建設非一、兩年可興建完成，因此以四年為一期，然後訂年度經建目標逐年編列預算執行，兩者原是相輔相成，四年計畫著眼於改善投資環境，而落實到年度時又兼有提振景氣的效果，若只訂四年目標而不訂年度目標，以今天瞬息萬變的全球經濟情勢，則顯得迂闊而不切實際。
試想，當年編列四年經建計畫時，誰能料到1997年的亞洲金融風暴、2001年的網路泡沫崩解、2008年全球金融海嘯及2011年歐債危機？四年經建計畫有其中、長期的考量，而年度經建計畫有其短期因應的作用，兩者非但不扞格，同時也可以年度計畫濟四年經建計畫之窮，如果廢止年度計畫目標，豈不脫離現時益深，距離民意愈遠？
我們要籲請林全內閣重議此事，四年經建目標固然重要，年度經建目標更加重要，萬不可因為畏懼立委、外界的批評而讓這項制度莫名其妙的走入歷史，果真如此，非僅「大國發會」將成為歷史笑話，待這種消極、不作為的思想蔓延至各部會，政府施政能力至少將倒退十年。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【藍孝威╱台北報導】
藍天電腦旗下大陸連鎖資訊通路商百腦匯，位於徐家匯黃金商圈的百腦匯上海店昨日開幕，以大陸首家「科技智慧廣場」嶄新定位轉型，店內將引入機器人、虛擬實境、無人機、特斯拉等最新科技，讓民眾可以親身體驗，徹底打破傳統IT數碼商場模式。
百腦匯總裁蔡明賢昨日表示，為順應互聯網趨勢及市場發展態勢、滿足消費者需求變化，新店面以「科技智慧廣場」定位，重新規畫業態布局，整體斥資1.5億人民幣（約7.2億台幣）全新設計打造。百腦匯涵蓋國際IT品牌、電競娛樂、數碼潮品、美食餐飲等複合型業態，智慧科技及電競相關業種占30％、餐飲占36％，IT占比濃縮至34％，採用「一品牌一店」的模式，以做好品牌產品的體驗和服務為目的。
此外，百腦匯開創業界「一品牌一店+先行賠付」的運營新模式，引入APPLE、聯想、三星、華碩、微軟等知名品牌授權店，要打造以「消費者服務」、「品牌體驗」為中心的誠信商場。加上先行賠付的政策，要讓消費者免除後顧之憂，商品如有問題隨退隨換，真批踢踢正體現實體商場的體驗和服務價值。
百腦匯與阿里巴巴集團旗下的天貓合作的「天貓電競產品體驗館」昨天也首次在實體商場亮相，是全大陸第一家可以體驗的電競天貓店，齊聚線上30多家知名電競品牌，共有400多種產品，開啟「電競產品線上線下互動新模式」。此外，最火爆的智慧硬體孵化平台太火鳥首次走入實體店面，占地面積為30多平方公尺，為顧客提供創新智慧商品的線下體驗空間。風靡網路的綠色騎乘雲馬電單車也將首次線下銷售，為年輕人健康出行保駕護航，感受不一樣的騎行樂趣。
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